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来源:新华网 lmdz2008晚报

创业之前应该有一个很好的积累,凭着资历去创业会更容易些。易取传媒董事长蔡晓阳格外强调创业需要积累,身为国内第一批户外媒体职业经理人,他深知创业的艰难。 2008年1月22日,易取传媒和投资公司IDG签署了融资协议,顺利完成了第二轮融资。我们公司的两次融资还是非常顺利的,主要原因就是我在创业时积累得比较好,所以风险投资也愿意找我们。蔡晓阳说。 早在2005年1月,身为北京地铁通成广告有限公司总经理的蔡晓阳就加盟了聚众传媒。他在一个月之内为聚众传媒招收了150名销售人员,使得聚众传媒的广告营销额从200万美元直线攀升到2000万美元。这些突出的业绩,使得风险投资商也刮目相看,风险投资公司的负责人就直接对蔡晓阳说:我们投企业主要还是看人。IDG负责人仅仅在与蔡晓阳交谈了15分钟后就决定了投资计划。 由一个职业经理人走向创业,蔡晓阳坦言连自己也没有想到。由于曾就职于宝洁、吉列、安利等国际知名企业,曾经享受过非常优厚的待遇,他多次强调自己坚决不创业。 在聚众传媒的9个月,蔡晓阳和他的销售团队在全国楼宇广告市场中做到了与分众传媒分庭抗衡,可是,聚众传媒却在上市前以3.25亿美元的价格被拱手出让给了分众传媒。在公司里,我已经做到了一人之下,众人之上的职位,这时候我发现,职业经理人不能按自己的想法做事,更不可能全面分享公司上市后的价值与成就。蔡晓阳认为这是他最终选择创业的缘由。 我觉得创业一是要有足够多的人脉,二是要有管理大团队的经验,三是资金流要顺畅。蔡晓阳表示。当他认为自己具备了这些条件后,他从聚众传媒走了出来。2006年9月,他与合伙人陈礼煊创办了易取传媒,并出任公司董事长。创业项目是蔡晓阳从国外学习的。 蔡晓阳在国外酒店看到了一种展架广告,上面可以提供各式各样的旅游服务类信息,对旅游者而言十分方便,这也是易取传媒所传播的广告模式。在英国,有一家与易取传媒同名的公司做展架DM单页广告,现在全英国都是它的。展架广告在国外非常普遍,而国内恰恰是个空白。蔡晓阳介绍说。 创业需要帮手,蔡晓阳在人脉方面的积累起到了作用。他在从事传媒行业的几年中带出的部下,已经成为各大传媒公司的业务骨干。我的这个运作模式应该算是比较独特的,我先让这些地区合伙人自己掏钱做市场,在高档公寓和写字楼摆放我们的展架,等市场足够大了再合成一个整体,我承诺给他们比较重的期权,他们每个人都需要在本地区做出利润来,今年,他们用利润来换期权。这就是蔡晓阳规划的公司运作模式。 说起公司未来的发展目标,蔡晓阳表现得很有信心:我们要做除分众传媒外,在纳斯达克上市的又一家中国广告公司。 915 401 595 849 155 759 493 794 6 730 2 230 877 457 764 480 299 732 346 548 538 92 284 974 633 776 996 174 738 735 759 159 425 542 302 454 127 67 736 841 449 541 690 551 566 513 954 303 754 555

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